Diario para fundadores que no dejan de dudar de sí mismos

Dudar no es señal de indecisión. Es señal de que te importa hacerlo bien y que aún no tienes suficiente claridad para sentirte seguro en la dirección. Esos son dos problemas diferentes, y solo uno de ellos realmente se trata de ti.

La mayoría de los fundadores que dudan de sí mismos no carecen de convicción. Carecen de una imagen lo suficientemente clara de lo que realmente están construyendo y por qué, lo que hace que cada decisión parezca arbitraria, porque sin ese ancla, en cierto modo lo es.

El patrón subyacente a la duda

Esto es lo que suele ocurrir: tienes una versión de tu empresa en tu cabeza que parece real, pero no la has articulado completamente contigo mismo. Así que, cuando tomas una decisión, la estás midiendo implícitamente contra esa visión no articulada, y la discrepancia genera dudas, incluso cuando la decisión probablemente sea buena.

La solución no es más confianza. La solución es más claridad. Cuando sabes exactamente lo que estás construyendo y por qué, la mayoría de las decisiones se vuelven obvias. La duda cesa en gran medida porque el criterio de evaluación finalmente es visible.

Qué hay debajo de la duda

A veces, la duda no se trata del negocio. Se trata del fundador. La parte que se pregunta si eres la persona adecuada para esto. Si eres lo suficientemente bueno. Si la gente se dará cuenta de que en realidad no sabes tanto lo que estás haciendo como parece.

Ese tipo de duda no se resuelve tomando una mejor decisión. Se resuelve siendo honesto acerca de dónde viene, y separando la información real (aquí hay una genuina incertidumbre) del ruido (tengo miedo de no ser capaz de esto).

El diario es donde haces esa separación.

Preguntas que eliminan las dudas

• ¿Qué estoy construyendo realmente, en una frase honesta, sin lenguaje de venta?
• ¿Qué decidiría si no tuviera miedo a equivocarme?
• ¿La duda es sobre la decisión o sobre mí mismo? Y si es sobre mí mismo, ¿qué dice específicamente?
• ¿Qué sé que he estado anulando con el análisis?

La diferencia entre una duda sana y la parálisis

Algunas dudas son buenas. Así es como se detectan los errores antes de que resulten costosos. El problema es cuando se convierte en un bucle, cuando estás sopesando la misma decisión por tercera semana y la nueva información es solo más ansiedad disfrazada de análisis.

En ese punto, no necesitas más datos. Necesitas escribir lo que realmente piensas y comprometerte con ello el tiempo suficiente para descubrir si tenías razón.

Probablemente tengas más razón de lo que te atribuyes. Dudar te está costando más de lo que te costaría equivocarte ocasionalmente.